乐竞体育官方网站新销售主管怎么开展工作在很多公司都存在这种情况，有些销售人员做业务非常优秀，但是一提升到主管位置后，自己的经验不但传递不到自己的团队，还很可能出现团队管理混乱，整体团队业绩下滑的情况。那针对新主管的我们来说，我们应该怎么去管理团队，实现团队的稳定发展呢？

　　2、主管管理能力分析：目标管理与任务部署；业务指标监控；绩效分析与面谈技巧；销售流程策略的优化，更新，日常培训及辅导；团队建设活动、会议组织。

　　1、团队成员数据诊断：根据团队历史业绩，看成员历史完成数据、排名、排名变化以及过程量数据变化等，也可参考销售的某一单项指标，如是否有经典案例商户、意向客户数量，依据客观数据分析BD情况，做基本判断。

　　2）.全员培训，可设定周学习日或月培训日，进行全员集中培训。根据个性需求，可采取不定期一对一、一对多辅导。

　　团队主管切忌端架子、把自己太当领导。管理是管人理事，事是客观事实存在，人有感性一面，有多层次需求存在，氛围的营造也是为了更好形成员工的自动自发式的自我管理。

　　二八原则：一个激励政策的成功与否，在于能否调动起团队当中80%的成员；排在前10%BD，需要的是个性激励对待，后10%BD需要的是负面淘汰压力。

　　暂时来说，针对主管的基础工作也就是上面那些了，很多的内容都没有来得及展开，后面会对上面提到的过程管理、激励、培训等进行逐个的展开介绍乐竞体育官网，希望能给大家带来帮助。