角色认知发布系列一：人力片管通过哪些具体的行动参与到做实片区管理，并扮演好角色？未来新区域的人力片管或新上任的人力片管如何清晰自己的定位和组织对自己的期望？

　　2022年8月，饲料板块人力线年实践经验的人力片管，对该岗位的要承担的角色及关键业务活动进行了研讨。经过小组讨论，确定作为人力片管要承担五大角色：1、人力专业化队伍的建设者；2、区域关键人才发展的组织者；3、区域组织工作的跟进与协助者；4、区域能效管理的组织者；5、企业文化关键的传播者。

　　作为专业线条的片管，在专业队伍方面要建立一支专业化的人力队伍，作为建设者，则要起到主导的作用，主动思考，自主行动。

　　与分公司人力相比，人力片管更多关注区域内关键人才发展，比如片区内的经理骨干及其1+1，新入职大学生群体，站在片区角度统筹考虑这些关键人才的发展。组织者意味着这些关键人才的发展工作由人力片管进行组织，包括制定方案、跟进落实等，但是具体的落地执行则主要依靠分公司或线条等用人部门乐竞体育官方网站。

　　作为人力片管，在一定程度上也是片总的助手，故该角色定义为区域组织工作的跟进与协助者。即要协助片总做好区域内线条与分公司，片区与分公司、分公司之间的工作协调、需求对接、计划落实跟进等。

　　人员效率是线条关注的一个重点，但作为分公司的人力在这方面的推动有限，但是人力片管则可以站片区这个更高的层面来推进这项工作。同样在这个过程扮演组织者的角色。

　　企业文化方面的工作，人力更多的扮演传播的角色，即向身边的同事，尤其是新员工与大学生培训，并解答对于企业文化理解中遇到的问题或疑惑。

　　同样，清晰角色定位后，通过哪些具体的业务活动来履行这些角色呢？进一步来说，不同区域的片管在理解上不出现较大偏差，在行动上能做到统一行动。作为人力片管五大角色的关键业务活动如下：

　　有了以上角色与关键业务活动后，是否就一定会履职好角色要求呢？对此，需要岗位任职者定期的对自己的履职进行评价；另一方面，在每年的红五月的座谈会与金秋十一月的批评与自我批评上也要接受团队成员对自己的角色履职评议，从而形成闭环管理。

　　很多人被提拔为干部，很大原因是因为业务能力突出才走上管理岗位，新岗位对这些干部提出了新要求，怎么提升个人发展，顺利开展工作并取得突破？角色认知是一个很好的工具。不但帮助干部在业务上的充分履职，也帮助干部认识到，在岗位角色要求的各方面都需要饱和的履职，履行好每个的角色。