乐竞体育HR工作中常见的五大认知误区你中了几个？追求职业发展对每个人来说都是应当应分的，很多人总是希望通过跳槽来帮助自己在最短的时间内达到职业发展的新高度，这种想法不免有些急功近利，会令人陷入盲目频繁跳槽的“误区”。那么我们应该如何规避呢？主要是要把握跳槽的时机与频率。

　　还有一种常见的情形：当人力资源在那个阶段的使命完成了时，接下来要做的事情对你就没有什么挑战和提升了，便会进入一个舒适区，这时再继续待下去也就意义不大了。从个人持续发展的角度而言，这种情形下我们是建议HR跳槽的。

　　至于跳槽的频率，其实也没有什么定量化的结论，如果要想对企业有所贡献，自己也真正有所收获，那么在一个岗位上至少需要一年半以上的时间。其实那些频繁跳槽的人，往往是那些在所在企业很难做下去的人——要么是发现自己不能胜任岗位要求而主动离职，要么是被企业辞退，并且在频繁的跳槽中，他们的能力几乎一点也没有提升。

　　高薪对应的一定是高压力、高要求，自己要量力而行，毕竟职场挫败对一个人的打击是很大的。换一个工作单位，是不是因为薪酬没提高，自己的价值就没有提高呢？其实不然，有时薪酬不是最重要的，而体验和历练才是最重要的，这是拿薪酬换不来的。

　　这主要发生在那些长期从事烦琐的事务性工作的HR身上。他们在这种重复、烦琐的工作中，曾经的自信、冒险、勇于探索，都逐一抛之脑后。

　　这部分也缘于企业对于HR管理的不重视，他们容易满足于现有的HR管理水平，认为HR作为一项服务职能能做到这个水平完全就够了，自然不会再增加对HR工作的要求同时也不会增加对HR领域的投入。

　　这样，HR也降低了对自己的要求，能力自然得不到提高，结果就是多年后回头一望，自己还在原地踏步，可能HR的各个方面都有一些了解，但了解的都不够深入、不够系统化。

　　人性化的倡导让员工有了比以往更多的个性化追求和向往，个人价值的体现、对更深层次工作意义的追求乐竞体育官方网站、工作上也有个人的兴趣点和特别不想去做的事情。特别是，人性本来也有懒惰、恐惧等负面的部分。

　　为了满足员工个人的的诉求，让员工舒服，就会很在乎每个员工的满意度评价，最终很有可能导致员工的评价很高，而企业的成长却开始走下坡路。

　　人性化管理是在不影响公司正常运作和不违反制度的前提下，充分尊重员工的个性并给予其一定的自由度，但是这种自由度绝对不是毫无原则和底线的。如果一味注重人性化，最后必然导致管理不严，甚至沦为姑息纵容不合格员工的理由。

　　关于这点，《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在该书中专门引用了飞行员的事例，说明自由是在规则约束之下的，是“在高度完善制度框架下的自由和责任”。HR必须要在制度和人性化方面综合权衡，使得制度的制定和执行尽可能考虑人的特质，同时人性化又不背离制度约束。

　　在员工和企业管理制度之间发生矛盾和冲突时，我们当然要依照公司制度执行，这点无可厚非，但如果片面强调制度往往过犹不及，严格执行不意味着冷酷无情。

　　另外，在有些管理不太完善的中小企业，领导的一句话远胜过制度规章中的规定，HR不得不成为老板意图的执行者，而丧失了其在人力资源领域的专家地位。这样的后果是很严重的，尤其是当老板出现原则性错误的时候，不假思索的按照老板的意思去做有可能既给公司名誉带来损失，又导致老板对于人力资源专业性的不认可。