乐竞体育官方网站企业OKR落地通关法则 系列之第077关：OKR的增量逻辑应用OKR应用的终极使命是为组织持续的提供价值增量，这样的话很多企业的高管说：很难理解，中层说：太虚了。原因在于很多企业自认为当下的工作内容，都在完成价值增量，其实很多组织的价值产出是非常有限的，甚至是锐减的，例如：近期很多人都在谈：人效，都在谈：提质增效。我们发现在OKR落地的组织中，依旧存在大量的简单机械重复性的工作，其价值产出低下；由于受制于组织文化和信任危机，组织内部的增值型的流程非常稀缺，大量的无效流程与控制管理正在吞噬着组织的有限资源，消耗着组织的士气和凝聚力。

　　很多员工写不出OKR，不知道怎么写OKR，找不到O，不知道怎么下手设计KR，这一切都是缺乏增量思维的结果，OKR打破了工业化思维中的固化模式，强调创新创造带来的新机会，新视角，新模式，新路径。

　　这是一个永恒的话题，很多组织面对OKR的时候，最大的问题就是不愿意自我改变，还刻意寻求变化和增长，这是普遍存在的，违背基本的常识。我们常说站在未来看现在，我们常常思考当下做什么？我们才会有未来。但是很多企业无法接受这类观点，处于：这个想要，那个不想放弃，觉得那个还有机会…..长期处于盲从焦虑状态，本质上所谓的机会，变成了机会主义，缺乏清晰清醒的自我认知和定位。

　　第一，基于对组织战略理解，结合自身的真实能力，自下而上提出挑战目标，不仅仅完成上级下达的任务，而是通过对齐目标，团队能力，集体智慧创造新价值；

　　第二，“乐观”的面对宏大的组织目标，具有开放性的方向感，“悲观”面对过程设计中的卡点，持续的追问持续的探索最优方案和路径；

　　OKR理念与工具的融合，使得其应用的难度加大，这本身也是一次筛选，我们常说OKR是后工业化通往数字化时代的基础设施，但现实告诉我们很多组织还是无法完成这次数字化转型，OKR增量到底来源于哪里？

　　我们人类在这个星球上生存，资源的获取一直驱动着我们不断的探索和前行，那么获取资源的方式有哪些？只有两种：要么掠夺，要么创造，掠夺模式表现为战争，创造模式体现在持续更新的先进工具，带来的全新的生产方式。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商乐竞体育官方网站，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

　　服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。返回搜狐，查看更多