营销经理一定要认知自己的角色定位营销经理是营销部门的“老大”，负责部门的所有人员与营销工作的管理。在对其实施管理前，营销经理有必要首先对自己的岗位进行准确的定位，认清岗位的权限，确保在职责范围内行使权力，安排各项工作，让员工心服口服，同时也保证各项工作的顺利完成乐竞体育官方网站。

　　很多时候，你会发现：在一个营销团队中，营销经理成天忙得不可开交，而员工却无所事事，或者员工都忙得不亦乐乎，可就是看不到成绩，甚至营销经理交代一件事后，无人执行，都静观其变，这种种现象的出现并非偶然，而是与营销经理的管理有着莫大的关联。

　　出现这话总局面的一个重要原因就是：营销经理对自己的角色定位不清晰，使自己陷入了管理的误区。那么，怎样才能对营销的角色有一个正确的认知呢？下面我们从五个方面对其进行阐述。

　　营销经理在面对上级领导时，他首先是一名优秀的倾听者，营销经理需要弄清楚企业的战略发展方向和领导的各项决议内容，并能对其进行正确的诠释，必要时与领导进行沟通，为某项决策的出台贡献自己的意见，最后将确定好的决策内容告知下属，并引导他们开展相应的工作。

　　同级同事之间，营销经理与他们是协作共赢的关系。他们通常会因为某件事或者某项决策的关联性，彼此保持配合协作，为对方提供便利，也为自己日后需要的工作帮助打好“人脉基础。“

　　营销经理与其下属之间是一种领导与被领导的关系。营销经理领导营销人员执行营销任务，并在期间对他们的工作情况予以监督管理。不仅如此，营销经理还扮演着教练的角色：在营销人员的营销技能、营销行为方面提供指导和帮助，并且在营销人员遇到营销难题时解决方法，及时帮助其分析，共同寻求解决方法，以指引营销人员后续工作的方向。